De sector voor payroll diensten in Nederland groeit gestaag door. Waar het uitbesteden van de loon- en personeelsadministratie eerst nog met argwaan werd bekeken besluiten bedrijven inmiddels steeds vaker om de stap te wagen naar extern beheer van de eigen administratie. Het nieuwe, zo zegt men, is er wel vanaf.
De groei van de sector brengt echter nog steeds met regelmaat nieuwe ontwikkelingen met zich mee. Ontwikkelingen die niet door iedereen worden waargenomen. Er mag dan veel aandacht zijn voor de invloed die payroll dienstverleners uitoefenen op het zakelijke bestaan van hun klanten, maar er wordt nauwelijks gekeken naar de invloed die de payroll sector uitoefent op zichzelf.
De geschiedenis leert ons dat nieuwe branches zelden doelmatig ontworpen worden. Het eerste vliegtuig werd niet bestuurd door een speciaal daarvoor opgeleide piloot. In eerste instantie kan die kwalificatie immers niet bestaan – het is een kwestie van organische groei en trial and error voordat een branche een formele identiteit kan krijgen. Ook bij payroll diensten is dit het geval. En net als bij andere nieuwe branches loont het bij de payroll branche om deze identiteit nader te bekijken.
Acceptatie van payroll neemt toe
Payroll diensten mogen dan voor steeds meer bedrijven een acceptabele optie zijn, maar wat betekent dit voor de payroll-branche zelf? In de eerste plaats meer omzet – en natuurlijk meer controle door de overheid. Maar daarnaast worden er inmiddels steeds meer vakopleidingen aangeboden die toegespitst zijn op de payroll branche. Diverse opleidingsinstituten bieden inmiddels specifieke cursussen om studenten voor te bereiden op een carrière als payroll specialist, salarisadministrateur of financiële outsourcer. Op zich niet verwonderlijk, aangezien de groei van de branche een toenemende behoefte aan gekwalificeerd personeel met zich meebrengt.
Tegelijkertijd onstaan er vragen over de houdbaarheid van de payroll industrie. Flexibilisering en outsourcing zijn nu populair, maar wat gebeurt er wanneer de markt verandert? In hoeverre is de acceptatie van payroll en de toegenomen aandacht voor specifiek onderwijs een blijvend fenomeen?
Is onderwijs de legitimisering van payroll diensten?
Er is de afgelopen jaren veel gesproken over payroll diensten, en het is aannemelijk dat deze betrekkelijk nieuwe industrie de gemoederen ook in de komende jaren bezig zal houden. Critici van payroll diensten doen de sector af als een uitwas van de financiële crisis, een marginale dienst die door de natuurlijke neiging om operationele kosten laag te houden is gegroeid. Wanneer de economie zich stabiliseert, zo zegt men, zal de rol van payroll diensten weer afnemen. Voorstanders pareren dit standpunt normaliter met een verwijzing naar de blijvende waarde van flexibilisering. Toenemende globalisering betekent meer focus op de core business, wat weer leidt tot een behoefte aan externe payroll services. Maar er is ook een derde manier om naar de ontwikkelingen in de payroll branche te kijken.
Het bestaan van opleidingen voor payroll specialisten is natuurlijk geen garantie dat deze branche eeuwig bestaansrecht heeft. Wat dat betreft hebben de critici op het eerste gezicht gelijk. Maar welke branche heeft dat wel? Het zakelijke umfeld is continu in beweging, en zal ook in de toekomst nieuwe kansen met zich meebrengen. Payroll opleidingen hoeven dus niets te legitimiseren. Ze zorgen namelijk voor een nieuwe generatie professionals die verder vorm zullen geven aan de toekomst – of payroll diensten nu blijven, of vervangen worden door modernere alternatieven.
